Arqueotipo Desplazamiento de carga

Arqueotipo Solucion Contraproducente

Aequeotipo limites de crecimiento

Arqueotipo Compensador

Arquetipo Reforzador

Documento sobre pensamiento circular

Gregory Bateson, el gran científico inglés y uno de los padres de la cibernética, planteó en una oportunidad la siguiente situación (Minuchin, 1982): imaginemos a un leñador tratando de cortar un árbol con su hacha. Es una situación sencilla que entraña una actividad también aparentemente sencilla, que no requiere de mayor esfuerzo para su comprensión. Sin embargo, nos dice Bateson, las apariencias engañan. ¿De quién depende talar el árbol?, ¿Del leñador?, ¿Del árbol mismo?, ¿Del hacha?, ¿Cuál es el factor determinante en esta actividad?. Si nos dejamos llevar por el sentido común y el antropocentrismo, entonces probablemente daremos mayor importancia al leñador; es así que buscaremos averiguar algo sobre su peso, talla, fuerza muscular, estado general de salud, experiencia, motivaciones, etc., con el fin de conocer qué es lo que hace, cómo lo hace y por qué. Centraremos nuestra atención en el individuo y profundizaremos en él, utilizando un proceder que podríamos tildar de "clínico". Si damos énfasis al hacha, entonces averiguaremos algo acerca de la marca, el filo, el tipo de metal, la longitud del mango, etc. Si nos centramos en el árbol, veremos a qué especie pertenece, su edad, dureza, grosor del tronco, sequedad o verdor, y demás.

De manera similar a lo que hacen los cinco ciegos de la fábula (que tratan de explicar, cada uno por su lado, cómo es un elefante), al centrarnos en uno u otro factor específico estaremos seccionando un fenómeno que es en sí complejo y pluricondicionado, y obtendremos como merecido premio retazos de realidad. Según Bateson, en este caso tendríamos la ilusión de que el hombre, el leñador, corta el árbol según su libre albedrío; que da los hachazos dónde y cuándo se le viene en gana, y con la fuerza que se le antoje. Caeríamos, así, en la visión lineal tradicional de causa-efecto, donde el leñador sería la causa y los estragos que produce en el árbol, el efecto. De resultas de esta forma de pensar, podremos elaborar mil y una teorías para entender qué es lo que lleva a un prójimo a tomar un hacha y a emprenderla a golpes contra un árbol. Podremos recurrir, como ya es sabido, a los complejos, los aprendizajes y el refuerzo, el cerebro y sus hemisferios, la tendencia al crecimiento, etc.

Una visión más integradora nos llevaría a constatar que entre el leñador y el árbol hay acción recíproca, interacción. Que el árbol no tenga voluntad y conciencia, que sea estático, no significa que no tenga participación. Sus características intervienen activamente en el proceso en calidad de información, junto con las del hacha, para regular la actividad de cortar. En cada hachazo el leñador emite información (velocidad, fuerza, ángulo y certeza del golpe) y a la vez la recibe en su sistema visual y propioceptivo. Esta información sale y retorna, y le dice a nuestro trabajador si va bien en su faena o si debe imprimirle más o menos fuerza. En cierto modo el árbol, a través de sus características, está indicando cómo hay que cortarlo. Sin ello esta tarea tan "simple" sería prácticamente inejecutable. Y esto, sin tomar en cuenta otros múltiples factores que intervienen e interaccionan, como la hora del día, la luz disponible, la altitud, el calor, la humedad, el viento, lo empinado del terreno y un largo etcétera.

De esta manera, la prosaica labor de nuestro leñador se torna en una actividad compleja, guiada por los principios de la retroalimentación entre las diversas variables intervinientes; es decir, se convierte en un sistema cibernético (Watzlawick, 1997).

http://www.angelfire.com/pe/actualidadpsi/fampert2.html

VISION CONJUNTA Y TRANSFORMACION

W1
La visón compartida en principio corresponde a una necesidad de resolver el problema que se a generado a raíz de los desechos generados por el proceso de producción de c/u de las empresas; de manera independiente de la forma como c/u quiere, propone y creen que es la mejor manera para llevar a cabo una solución o alternativa.
W2
La visón compartida a la cual se pretende establecer, corresponde a la sinergia que se debe dar entre los departamentos de cada empresa, para que se tomo conciencia de que los aspectos ambientales cuentan, tanto como la parte social, con lo cual todas las partes ganan ya que se ha generado una respuesta al manejo adecuado de los desechos.

1. Dentro de cada una de las empresas se deberían de realizar reuniones para determinara las posibles alternativas para logar una conciencia de las personas de lo importante que es cuidar el medio ambiente.

2. Tanto para la empresa productora de bebidas espirituosas, como para la azucarera, se deberían realizar actividades de integración entre los integrantes de cada uno de sus departamentos, para logar una relación un tanto más afectiva entre ellos.

3. Cada empresa debe trabajar para darle una respuesta que permita resolver de manera conjunta el problema de contaminación de los residuos generados después de la producción de las bebidas espirituosas y el bagazo de la caña o cogollo.

4. Se deben comprender la situación actual de lo que esta sucediendo en cada una de a las empresas y analizar las causas para darle una solución con los recursos que cada una de las empresas cuanta en el momento.

5. Deberían trabajar en una solución/respuesta que permita resolver a la par el problema de los desechos de la industria cañera, como los productores de las bebidas espirituosas, ambos partiendo desde que los beneficios que podrían obtener ambas compañías, han entendido que no es un problema común para ambas.

OWNERS

ENTORNO

ACTORES

Dentro de el trabajo se identificaron dos actores que se desarrollaron en dos enternos muy paralelos uno era el generente de produccion en la empresa Productora de Bebidas espirituoas llamado Mercurio y el segundo actor Prudencio quien era un empleado que tenia por un cargo administrativo en la fábrica de HACIENDAS CAÑERAS & CIA y quien lidera el proyecto más importante de esta empresa.

Este trabajo nos ayudará a idetificar dentro de un problema o situación los roles o el papel que cada uno de los involucrados juega. despues de esto movilizar o mever el sistema y se logra identificando los actores, clientes, las visiones conjuntas, los entornos y los propietarios.

Identificamos dos actores principales dentro de la historia si en el campo llueve.., en la fabrica no escampa..
Mercurio y prudencio Paz. creemos que los dos juegan un papel importante, cada uno de ellos esta tratando de solucionar un problema de residuos dentro de sus empresas. la historia se desenvuleve dentro de estos dos entornos; una empresa fabricante de bebidas espirituosas y una hacienda cañera.

solucion y conclusiones

Ya terminado nuestro mapa de conexiones, se identificaron las ideas que màs tenian relaciones con otras y asi conocer que es lo mas importante e influyente dentro de la historia. identificamos cinco ideas principales, estas son: accidente, encuentro de seguridad, participacion en la brigada de seguridad, recuperacion del terreno, preocupacion por intoxicacion y evacion de responsabilidad.

Accidente, porque es obvio que es el tema principal y por que debido a este surgieron muchos de los problemas tratados en la historia, todo se desarrolla por el accidente del camion donde se transportaba acido sulfurico para la empresa fabricante de limpiadores y detergentes, este es usado alli como una materia prima para sus productos.

El encuentro de seguridad, porque esta relacionado con los peligros de este acido y como podia afectar a la comunidad. aqui tambien entra el interes del dueño de la transportadora de mover el camion sin importar las consecuencias y peligros para los que se encontraban en el lugar de los hechos. ignorando las precauciones que se deben tener para el manejo de estas sustancias y las recomendaciones tratadas en un encuentro con otras empresas. otro factor importantes es que los encargados de transportar la sustancia desconocian de que se trataba, por lo tanto no estaban en la capacidad de manejar el problema con mas responsabilidad. Las politicas ambientales tenidas en cuenta por jaime para dar un primer paso a la solucion. y por ultimo el alistamiento del equipo de seguridad que fueron los responsables de la neutralizacion del acido y asi impedir que ocurrieran mas desastres ambientales.

En la participacion de la brigada de seguridad se destaca principalmente la labor de jaime que asumio la responsabilidad indirecta de lo ocurrido y se apersono del problema dando soluciones sin ser el culpable directo. la busqueda de apoyo de las autoridades ambientales y la consecusion del carbonato de sodio; utilizado para la neutralizacion del acido, la ayuda de los campesinos interesados en que no fueran afectados por el accidente y el compromiso de los trabajadores de la empresa de limpiadores para lograr un buen manejo de la situacion fueron los aspectos mas sobresalientes en esta brigada por la recuperacion del terreno.

Recuperacion del terreno, se dio basicamente ante la preocupacion de la comunidad sobre la contaminancion del rio y el origen de algunas enfermedades y ante la ausencia de responsabilidad de los demas involucrados. en este se tomaron fotos y videos que sirvieron de ayuda para que jaime presentara un informe que expusiera todo lo ocurrido con el accidente. esta fue la fase culminante del problema. en el que jaime se destacó por su participación y la responsabilidad con que asumio el asunto.

preocupación por intocaxicación, esto fue basicamente el punto de partida para que los campesinos tomaran represivas contra la empresa transportadora y las empresas involucradas. esto ocurrio debido a que el rio donde se habia derramado el acido servia como fuente de obtencion del agua para su consumo. muchos de los inconvenientes por los que tuvieron que pasar para resolver el problema y darle fin a este asunto, fueron relacionados con la comunidad.

Evacion de responsabilidad, para nosotros esta es tal vez el punto de partida y de donde debemos empezar por analizar lo ocurrido. porque creemos que la empresa transportadora es la que esta mas involucrada, porque en el momento del accidente la sustancia se encontraba bajo se responsabilidad, por lo tanto debio manejar el asunto con mas seriedad. ademas se conocio que el momento del accidente, el conductor no tenia concimiento de la sustancia transportada por lo tanto no tenia presente los cuidados que se debian tener con esta. ademas habia poco o nada de preocupación por el medio ambiente. debido a que el dueño de la empresa transportadora, solo se mostraba interesado por desvarar el camion y por los sobrecostos que podia traer esto para la empresa. como consecuencia de esta despreocupacion por el accidente y sus consecuencias ambientales, jaime se responsabilizo de lo ocurrido.

El principio...

Nuestro trabajo los empezamos identificando las ideas principales de la historia, y los escenarios que mas se destacaban. estos son: empresa Colombiana de limpiadores, los proveedores de acido sulfurico, empresa transportadora, y los campesinos o comunidad. dentro de cada uno de ellos acontecieron aspectos importantes que influyeron a la solucion final del problema. escogimos estos escenarios porque en cada uno de ellos ocurrieron situaciones e incovenientes relacionadas con la identificacion del culpable del accidente.
luego identificamos las ideas que mejor describian lo que iba sucediendo dentro de cada escenario y las ubicabamos en forma circular dentro de cada uno de estos. en total sacamos 56 letreros. finalmente identificamos las relaciones entre todos estos letreros sin importar que no estuvieron dentro de un mismo escenario, esta es la idea principal del un mapa de pensamiento circular, identificar conexiones de todo con todo, y que nos permita tener un panorama mas amplio del problema y asi identificar el origen del problema. el total de conexiones fueron 204 para llegar a una densidad de 6,45%.